Actividades del equipo de la empresa JS

2018-07-10 20:25

Actividades del equipo de la empresa JS

El 30 de junio, la división de marketing internacional para promover el trabajo en equipo, llevamos a cabo actividades al aire libre en el antiguo pueblo de Tianbao, juegos de inteligencia, juegos de equipo, lavado de verduras, quema de fuego, barbacoa.


JS company team activities


La importancia de las actividades del equipo es:
1. El equipo tiene una función orientada a objetivos. Se cultiva el espíritu de equipo, de modo que los empleados trabajen juntos y se tuerzan en una cuerda para trabajar hacia una meta.
 2. El equipo tiene una función cohesionadora. Cualquier grupo de organizaciones necesita una fuerza cohesiva. El espíritu de equipo comunica los pensamientos de las personas a través del cultivo de la conciencia de grupo, a través de la psicología cultural de los hábitos, creencias, motivos, intereses y otras formas formadas por los empleados en la práctica a largo plazo, guiando a las personas a tener un sentido común de misión, pertenencia e identidad. A su vez, el espíritu de equipo se fortalece gradualmente, lo que resulta en una fuerte fuerza de cohesión.
3. El equipo tiene una función de incentivo. El trabajo en equipo se basa en que los empleados exijan conscientemente el progreso y se esfuercen por estar en línea con los mejores empleados del equipo. Además, este tipo de incentivo no se basa simplemente en el material, sino que también es reconocido por el equipo y respetado por otros empleados del equipo.

4. El equipo tiene funciones de control. El comportamiento individual de los empleados debe controlarse y el comportamiento grupal necesita coordinación. La función de control producida por el espíritu de equipo es influir en las normas y controlar el comportamiento individual de los empleados a través de la influencia del poder y la atmósfera formada por el equipo. Este tipo de control no es una fuerza dura de arriba abajo, sino de control duro a control de internalización suave; desde controlar el comportamiento de los empleados hasta controlar la conciencia de los empleados; controlando el comportamiento a corto plazo de los empleados hacia sus valores y el control de objetivos a largo plazo. Por lo tanto, este control es más duradero y significativo, y es fácil de llegar al corazón de las personas.


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