JS empresa equipo actividades
El 30 de junio, la división de marketing internacional para promover el trabajo en equipo, realizamos actividades al aire libre en la aldea antigua de Tianbao, nosotros juegos de inteligencia, juegos de equipo, lavado verduras, quema fuego, barbacoa.
La importancia de las actividades del equipo es:
1. El equipo tiene una función orientada a objetivos. El espíritu del equipo se cultiva, para que los empleados trabajen juntos y se conviertan en un cuerda para trabajar hacia una meta.
2. El equipo tiene una función cohesiva. Cualquier grupo de organizaciones necesita una fuerza cohesiva. El espíritu de equipo comunica las personas's pensamientos a través el cultivo de la conciencia de grupo, a través de la psicología cultural de hábitos, creencias, motivos, intereses y otras formas formadas por empleados en práctica a largo plazo, guiando a las personas para tener un sentido común de misión, pertenencia e identidad. A turno, el espíritu de equipo es gradualmente reforzado, dando resultado en una fuerte fuerza cohesiva.
3. El equipo tiene una función de incentivo. El trabajo en equipo depende de los empleados para exigir conscientemente el progreso y esforzarse por estar en línea con los mejores empleados en el equipo. Además,, este tipo de incentivo no se basa simplemente en el material, sino también reconocido por el equipo y respetado. por otros empleados en el equipo.
4. El equipo tiene funciones de control. El comportamiento individual de los empleados necesita ser controlado , y el comportamiento de grupo necesita coordinación. La función de control producida por el espíritu de equipo es influir en las normas y controlar el comportamiento individual de los empleados a través de la influencia del poder y la atmósfera formada por el equipo. Este tipo de control no es una fuerza dura de arriba a abajo, sino desde el control duro a la internalización suave control; desde controlar el comportamiento de los empleados hasta controlar la conciencia de los empleados; controlar el comportamiento a corto plazo de los empleados hacia sus valores y control de objetivos a largo plazo. Por lo tanto,, este control es más duradero y significativo, y es fácil entrar en los corazones de las personas.
